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上海航头镇探索农业“抱团式”发展

2019-04-09来源:dw777手机版下载app

 

 

正值新米上市,并不种稻米的上海良元农产品合作社在过去一个多月里,销出了万余袋定价10元一斤的“金牌大米”。这些大米全部产自浦东新区航头镇的7个家庭农场,由良元进行统一包装、销售,最终盈利将以“保底收入+股份分红”的分配方式,实现农民的增收。

让擅长种植的家庭农场来生产,让擅长经营的合作社来销售,保障既“种得好”又“卖得掉”,而且还“卖得好”。这是航头镇通过形成以地域品牌为载体的农业产业化联合体,推动一二三产互相衔接配套的成果。政府、合作社、家庭农场、农户等在分工协作的同时“抱团”得利。“我们的最终目标是打造一个现代农业发展链,并将小农户纳入其中,让每一个农民都能尝到现代农业发展的硕果。”航头镇镇长郭嵘说。

龙头企业带队分工合作

航头镇探索农业产业化“抱团”的第一步,是在稻米上做文章。

今年年初,航头镇成立首个“金牌大米”粮食产业化联合体,联合7个家庭农场,覆盖1200亩稻田,具体以“龙头企业+家庭农场(农户)+合作社”组织模式运作。

上海良元农产品合作社是航头当地一家老牌合作社,在业内拥有多年的口碑积累和营销经验。此次良元在“粮食产业化联合体”中扮演着龙头企业的角色。

“金牌大米的售价在每斤10元左右,但上市以来已经吸引了不少回头客。优良的品质是价格的保障。”上海良元农产品合作社经理王婉介绍,早在年初,上海良元农产品合作社通过互联网大数据的市场需求分析,为加入联合体的7个家庭农场确定了粮食品种“南粳46号”“松早香1号”,并为7个家庭农场制定了标准化的生产加工流程,包括育种供苗、用药供肥、田间作业等,并配备农业技师定期巡回为家庭农场提供技术指导和培训。在销售方面,良元依托地域公共品牌“金牌大米”,包装设计、展销形象,并完善农产品质量安全追溯系统,开展“三品一标”认定,在倡导绿色农业的同时增加农产品附加值。

“加入联合体以后,我们只要安心‘种好地’就行。”品杰家庭农场是首批加入农业产业联合体的家庭农场之一,农场主钱品杰介绍,除了拿到统一供种外,生产种植期间,每月都有技术专家到现场对稻谷进行检测,提供种植指导。此外,参加联合体的农场主们还建立起了微信群,相互之间经常交流种植技术和管理经验,确保稻米生产质量。

农户加入“二次分配”

“开心家庭农场”负责人王凤芳种植水稻120亩,原来稻谷没有销路,只能卖给粮管所。加入粮食产业化联合体后,良元以合同形式固定常年收购价,消除了农场主的后顾之忧。而且,这些大米在市场上卖得好,王凤芳还能再得到一笔“分红”。

据了解,一般散户种植的杂交稻单价1.3元/斤,每亩产值1300-1500元,而农场主种植的品种稻产值为1700-1800元/亩,每亩收益增加500元。此外,上海良元农产品合作社在扣除企业生产经营和管理服务成本,弥补亏损、提取公积金和公益金后,还会将可分配盈余总额的70%进行分红。

“过去农户只能在生产环节‘刨食’,收入来源单一低效,但粮食产业化联合体使家庭农场参与产品流通环节中的分红收益,提升了农户在现代农业价值链的位置,促进了农民持续增收和农业提质增效。” 郭嵘说。

有了在生产、加工、销售“一条龙”管理的基础,农产品对接上了“京东网”“叮咚买菜”等电子商务平台,确保了产业化联合体的整体市场收益。据测算,家庭农场在今年秋收期间的收益将增加200-300元/亩。

零散田块“化零为整”

除了解决常见的农业发展难题外,农业产业化联合体还能有效助推零星分散的田间地块“化零为整”,提升农户的抗灾能力。

为发挥产业化联合体的辐射带动作用,能够享受到农业产业化联合体“分红”的,不只家庭农场,还有参与土地流转的农民。原本土地流转后的农民只能享受一次性收益,但现在可按流转土地面积额外享有年终分红收益。这样一来鼓励了普通农户流转农村土地承包经营权。

目前,航头镇农村土地承包经营权流转率为82.16%,共成立家庭农场44家,共涉及经营面积9110亩。郭嵘表示,鼓励小农户跳出“一亩三分地”的惯性思维,将农村土地承包经营权逐步流转出来,集中到家庭农场、种植大户手中,有利于推动土地集约化利用、农业适度规模化经营。与此同时,通过标准化管理,使家庭农场成为美丽乡村风景线,也为将来发展乡村旅游奠定基础。

据了解,上海良元农产品合作社还会提取可分配盈余的20%作为“金牌大米”粮食产业化联合体的风险基金,为农业“靠天吃饭”增添一份保障。此外,常年累计的风险基金也将作为发展基金,为探索打造展销农业、体验农业、康养农业、创业农业等新型业态提供资金支持。

布局“1+X+Y”发展框架

在“品牌共创、责任共当,利益共享”的农业命运共同体中,政府担当着“服务者”的角色。郭嵘介绍,为打好“政府+合作社”的组合拳,在农业政策支持方面,航头镇已全面梳理农业补贴政策,并拟出台《扶持新型农业经营主体的实施意见》,使得农业资源、资金和项目向产业化联合体倾斜;在农业设备及场地供给方面,航头镇计划由政府统筹规划农业配套辅助设施,实现区域内农业设备及场地资源的共享;推出“农夫集市”“仓储冷库”“晒谷场”等,主动适应产业链转型升级。而在农业技术服务方面,航头镇计划组建专项农机服务队,此外依托农村“家门口”服务点,进行平常技术培训及交流。“就好比我们建立一个农业服务的‘4s店’,向农业产业化联合体提供产前、产中、产后环节的农业服务。”郭嵘说。

下一步,航头镇将以市场为导向,以“品种、品质、品牌”为抓手,逐步形成农业产业化联合体“1+X+Y”发展框架:“1”即在全镇组成农业产业化总社,协调搭建各类平台;“X”即形成粮食、蔬果、食用菌、水产养殖等专业联合体,并进一步发展有潜力的品类;“Y”即在农联体内部建立农机服务、产品销售、仓储物流、脱壳烘干等服务委员会,全面提升现代农业的组织化水平。